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台塑企業總裁王文淵對於六輕的擴建案始終卡在環評，感到遺憾、無奈與不能理解。他說，他生於長於台灣，當然希望投資台灣，他還希望媒體多幫他了解到底出了什麼問題。

台塑企業今天下午由王文淵率總管理處與各企業高層一起面對媒體，暢談台塑的未來前景與投資案。特別是台塑在台灣投資一再受阻，更是王文淵心中的痛。

王文淵表示，他生在台灣、長在台灣，他當然希望在台灣投資；但現在社會氛圍將化學工廠直接連接到污染，其實石化業占PM二點五排放量的二％，台灣空氣品質不好主要來自交通，對空污影響嚴重。

他想，可能是整個社會沒有得到正確的資訊，對化工業觀感不佳，希望媒體來幫忙改變社會觀感，台塑企業也希望媒體幫忙了解到底出了什麼問題。

王文淵指出，六輕擴建中對製程反應採用更新的液體反應，所以用水量、能耗、污染量全數都降低，符合環保的要求，但始終環評受阻，環保團體也不斷質疑，他感到遺憾和無奈，也不理解到底問題出在哪裡；他說，「環保團體到底環不環保，我實在不清楚」。

台塑最高行政中心委員王文潮表示，六輕工業區從二○○○年興建，有些製程老化需要改善，有些則是要蓋新廠來取代，這也是配合政府高值化的政策。

台化副董事長洪福源說，台塑企業的投資折舊金額，從前總統陳水扁時代一年六○○億元，前總統馬英九時代降到一年四○○億元，目前一年三○○餘億元，這代表的是投資減少了，卻沒有新的投資案遞補，而六輕四期從二○○三年之後就未繼續投資，這段期間都在改善污染中。

工商時報【袁延壽╱台北報導】

國內公共工程預算在10年前還有3、4千億元，但到2017年僅剩1千8、9百億元；民間建築工程也直直落，營造公會理事長陳煌銘指出，公會理監事會已通過，將籌組南向投資小組、準備一筆錢，到東南亞及東協等地找活水、尋商機。

營造公會初期鎖定的國家、地區，以與台灣同屬亞太營聯會會員國的熱銷菲律賓、馬來西亞、印尼、泰國，及緬甸、柬埔寨等地為主。

國內營造廠要到海外打市場，相當不容易；因此，陳煌銘表示，近期將拜會政府南向辦公室，尋求和政府合作、支援，請求相關部門財新款務及工程履約保證的資源。

營造業者指出，國內工程產業規模普遍偏小，在台灣有1萬多家營造廠，資本額大於新台幣20億只有幾十家，以這種規模要出去，確實是很困難。

公會這次組成南向小組，就是希望如果透過工程界聯盟、聯合承攬方式提昇資格條件、增強實力、分散風險，以與國際企業競爭 ，或可與國際大型公司聯合承攬以求踏進門檻。也可初期擔任國際大型公司的協力廠商作起，培養資歷、實力，由小變大，這都是初期可採用的策略。

陳煌銘認為，財務、融資問題會是海外打拼首先要解決的。國內金融機構行為保守；另外，就是風險，包括政治、資金、信用等，在國內已很難搞，國外更是嚴重。

這些都是赴海外市場投資所面臨的問題，因此，公會將配合新政府南向政策，尋求解決方法及協助對策。

政府的支持相當重要！陳煌銘指出，政府有效支持如工程融資、銀行履保、國際工程資訊、稅務法規及優惠、鼓勵及獎勵金融財團投資國際工程、仿過去年代「 大貿易商」作法，整合工程顧問公司、營造公司、以及相關投資者（如銀行）組成大型國際工程團隊、結合台商國外建廠或共同承攬當地國之工程建設，尤其是開發中的國家，都是必需及重要的方法。

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